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公司2018年营销总结表彰大会暨 2019年营销动员大会举行

发布日期:2019-02-16 | 关注: 560

“玉犬献瑞辞旧岁,金猪纳福迎新春!”213日,19个办事处的53营销精英带着年的收获喜悦和对年的热切期盼齐聚三楼会议室,参加了“红旗仪表2018年营销总结表彰大会暨2019年营销动员大会 ”

2018营销工作进行了总结,集中表彰了在上年度营销工作中表现优异的团队和个人,2019年度的营销工作进行了动员和重点部署,的发展与未来开展了深入探讨。公司董事长周方龙,总经理周春龙,营销副总李平叶,行政副总席联勇出席

大会在嘹亮的《红旗之歌》中拉开序幕。

会议的第一项议程,是对2018年度优秀销售人员、优秀办事处主管和优秀营销团队、最佳进步办事处进行表彰和颁奖。

 

                                                         有制高点的地方就有“红旗”

销售副总李平叶对公司2018年度营销工作进行了总结并部署了2019年度各办事处的销售任务。他说,2018年公司国内销售各项业务指标均取得大幅上升,离不开公司销售部门和全体办事处人员的共同努力和艰苦付出,成绩已然是过去,未来才是追求,所以,为了实现销售业绩比去年更好、更强,就要从做好营销服务、提升品牌价值、完善团队建设等方面,实现业务的进一步提升。

李总特别通过一系列著名品牌的营销案例,强调了要提升“红旗”品牌价值,要打响“有制高点的地方就有红旗”口号,以品牌知名度带动市场占有率的提升。

 

                                          企业愿景:向伟大的压力表企业进发

公司总经理周春龙向前来参会的销售精英们表达了新年祝福,并介绍了2018年公司的总体经营管理情况和获得的荣誉。他对2019年的销售工作提出3点要求:一是各办销售人员在外工作要注意人身财产安全,只有一个健康的体魄才能实现事业的发展;二是要学习商务礼仪礼节,每一位销售人员的每一次客户拜访和接待都代表着红旗形象,通过正确鞠躬、握手等商务礼仪展现红旗人的素质与精神;三要是开展专业知识的学习和培训,要把代表红旗企业文化的“三字箴言”读熟背诵。对于2019年的销售业绩,周总提出了国内销售额同比增长25%和销售人员人均销售额同幅度增长的两大目标。

 

                                          打造“君子型”企业

会议的最后由董事长周方龙做总结性讲话。他首先对受到表彰的优秀团队和个人表示祝贺,希望他们在2019年取得更大的成绩,鼓励没有受到表彰的员工要像他们看齐,树立追赶目标,改进工作方法,争取今年能够获得表彰。红旗公司今年获得的成绩,离不开一线销售员工的努力和拼搏,公司要从大到强更上一个台阶,“路漫漫其修远兮”,具体要怎么做?周董指出:一是要有一个核心的科技领先能力,只有科技领先才能确保规模领先;二是要树立第一的思想和使命,紧紧抓住品牌优势、科技优势和文化优势,继续甩开与追赶者的差距;三是要建立“君子型”企业,将国学文化中的“君子”概念引入企业的经营管理中,围绕“君子型企业”形成一套完整的管理体系和理念。最后,周董祝愿大家在年的工作中再创销售佳绩!

 为期2天的营销会议顺利结束了,很多销售人员是第一次来到公司,对公司和工厂环境、压力表工作原理等有了进一步的了解,看到了红旗公司在压力仪表行业的实力和技术,特别认识到了管理层对公司发展方向和前景的正确把握,都对今后的销售工作充满了信心。

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